• Objetivo: planejar o próximo dia de desenvolvimento.
• Quando: em cada dia de desenvolvimento da Sprint e acontece, preferencialmente, no mesmo local e horário.
• Duração: máxima de 15 minutos.

A Reunião Diária é essencial para a auto-organização do Time de Desenvolvimento. Ela tem os objetivos de proporcionar, entre os membros do Time de Desenvolvimento, visibilidade no trabalho realizado e a realizar e promover a comunicação sobre esse trabalho, dar visibilidade a quais obstáculos estão atrapalhando o trabalho e servir de oportunidade para decisões rápidas com relação ao progresso da Sprint. Assim, essa reunião produz um plano informal para o próximo dia de trabalho do Time de Desenvolvimento, ou seja, até a próxima Reunião Diária.

A Reunião Diária não é uma reunião usada para solucionar problemas ou dúvidas. As dúvidas que surgirem deverão ser postergadas e, de modo geral, serem tratadas pelo grupo envolvido imediatamente após a Reunião Diária. Durante a reunião, cada membro do Time de Desenvolvimento responde às seguintes perguntas:

1. O que eu fiz desde a última Reunião Diária (para ajudar o Time de Desenvolvimento a realizar a Meta da Sprint)?
2. O que eu pretendo fazer até a próxima Reunião Diária (para ajudar o Time de Desenvolvimento a realizar a Meta da Sprint)?
3. Que impedimentos estão em meu caminho (atrapalhando o Time de Desenvolvimento a realizar a Meta da Sprint)?

As perguntas têm o propósito de estimular a reflexão e criar alinhamento sobre o trabalho a ser realizado até a próxima Reunião Diária, mantendo-se o foco na Meta da Sprint. Concentrando-se no que cada pessoa concluiu ontem e irá realizar hoje, o Time de Desenvolvimento tem uma visão melhor do trabalho que foi concluído e o que ainda falta fazer.

É aconselhável que o Time de Desenvolvimento já chegue na Reunião Diária com o Quadro de Tarefas atualizado para, no final da reunião, com o auxílio do Scrum Master, atualizar o Gráfico de Burnup.

A Reunião Diária não é uma reunião de atualização do projeto, onde um chefe coleta informações sobre quem está atrasado. Ao invés disso, ela é uma reunião em que os membros da equipe se comprometem entre si. Se um membro do Time de Desenvolvimento se levanta e diz "Hoje eu vou terminar o módulo de armazenamento de dados", todos sabem que na reunião de amanhã ele dirá se terminou ou não. Isso tem o efeito admirável de auxiliar a equipe a compreender a importância destes compromissos e que seus compromissos são de uns com os outros, não com um cliente distante ou um vendedor.

Reuniões Diárias melhoram as comunicações, eliminam outras reuniões, identificam e removem impedimentos para o desenvolvimento, destacam e promovem rápidas tomadas de decisão e melhoram o nível de conhecimento do Time de Desenvolvimento. Esta é uma reunião chave para inspeção e adaptação.

O Scrum Master assegura que o Time de Desenvolvimento tenha a reunião, mas o Time de Desenvolvimento é responsável por conduzir a Reunião Diária.

Existe uma antiga piada na qual uma galinha e um porco estão conversando e a galinha diz: "Vamos abrir um restaurante." O porco responde, "Boa ideia, mas como iremos chamá-lo?" "Que tal 'Presunto e Ovos'", diz a galinha. "Não, obrigado" diz o porco. "Eu estaria comprometido enquanto você estaria apenas envolvida". A piada tem como objetivo evidenciar a diferença entre as pessoas que estão comprometidas em um projeto e aquelas que estão apenas envolvidas. O Scrum confere um status especial àqueles que estão comprometidos e muitas equipes reforçam a regra que diz que somente os comprometidos têm permissão de falar durante a Reunião Diária.

O Scrum Master é responsável por solucionar quaisquer impedimentos identificados o mais rapidamente possível. Geralmente são impedimentos:

* Meu _____ quebrou e eu preciso de um novo hoje.
* Eu ainda não recebi o software que pedi um mês atrás.
* Eu preciso ajudar ao(à) ________ a depurar um problema.
* Eu estou me esforçando para aprender ________ e gostaria de fazer isto em par com alguém.
* Não consigo retorno da equipe de suporte técnico do fornecedor.
* Nosso novo contratante não pode iniciar porque ninguém está aqui para assinar o contrato.
* O grupo _______ não tem tempo para se reunir comigo.
* O diretor da área me pediu para trabalhar em outra coisa "por um dia ou dois".